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    市場競爭激烈,要降低管理成本,就從員工自我管理開始!

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    市場競爭激烈,要降低管理成本,就從員工自我管理開始!

    發布日期:2018-09-08 作者: 點擊:

        博元按

        企業管理,就是管人理事。在市場激烈競爭的條件之下,要降低企業管理成本,增強競爭力,抓好員工投入工作的內驅力建設是一條管理捷徑。這種立足于員工自我管理的價值觀管理方式,正被越來越多的企業實踐,正成為有夢想的企業加強內部管理的新路徑。公司開展企業文化重塑工作,目的正是要啟動價值觀管理方式的導入,為公司戰略目標的達成提升新動力。

     

        企業管理,就是管人理事。管人在先,這意味著企業生存與發展必須把人作為最重要的生產要素管理好、經營好。不過,在當下的企業管理中,往往把經營目標放在管理的第一位,把創造利潤放在第一位,這當然沒有錯。不過,要達成利潤目標,有一個前提條件——“上下同欲”。俗語說得好:錢是有靈性的,你追它就跑。企業如何在新的競爭壓力之下,突圍發展,價值觀管理作為一種管理理念與管理實踐,正越來越多地被企業認同與采納,成為驅動企業持續成長的戰略領導工具。

        

        企業是進化的“物種”,這告訴人們企業必須適應不斷變化的市場環境,才有機會生存下來,而應對不確定性的政策與與不確定性的市場,人是組織結構中最具創造性的一個關鍵支撐要素。這就要求企業必須關注企業中員工的個體職業行為與企業集體價值觀的適配性,驅動企業團結一心、眾志成城積極應對市場的變遷。

        

        我們必須看到,企業內部知識型員工和受過高等教育的員工數量在持續增長,這又使得有效的人力資源管理成為區分組織優劣的重要標志。我們應該看到重視員工開發與管理的企業,要比只重視技術、研發、市場開發以及品質管理的企業所帶來的回報要高得多。


        開發與管理員工,目的在挖掘員工的精神潛力,激發員工以全部身心投入到工作中去創造利潤。因此,開發與管理員工的前提就是要做好員工的價值觀管理,讓員工個人價值觀與公司價值觀達成一致,換句話說,叫員工追隨企業夢想一起前行。


        價值觀管理作為一種管理工具、領導工具順勢而起,已成為商業領域內優勢企業的管理共識。比如,新經濟代表性企業阿里巴巴,傳統產業轉型升級代表性企業海爾,代表中國先進制造業的華為……包括河南的地產優勢企業建業集、,中國養殖業優勢企業牧原集團、濟源鋼鐵集團等等,這些企業都是因價值觀管理而成就了非凡的行業地位。


        任正非說,員工的自我管理是最低成本的管理。物質激勵有效用遞減現象,只有精神激勵,沿著相同的目標追逐夢想,才有可能最大可能地挖掘員工的內驅力。

        價值觀管理就是一種員工自我管理的方式與路徑??梢哉f,價值觀管理從管理效用來看,具有更直接、更持久、更高效的管理方式。當然,價值觀管理必須要實現與績效管理的協調性與一致性。


        更大的前提是,作為一種高效率的管理工具,要收到實效,需要企業上下協同一致地擁有文化誠意,特別是企業負責人與高管作為公司價值觀的代言人,必須高度地言行一致,讓企業價值觀滲入到公司管理的各個角落。


        當然,要實現價值觀管理,還必須實現公司上下要清晰企業的核心價值,明確企業的使命,描繪企業的愿景,清晰闡明企業的核心價值觀;同時,依據核心價值觀,建立組織和個人的關鍵行為準則,培養企業文化的行為養成;同時,構建企業文化的關鍵驅動要素,依據要素制定企業文化管理標準和操作指標,實施企業及各個部門的對標管理,提升企業文化管理能力。


        目前,博元電力公司正在實施企業文化梳理工作,其目的正為公司價值觀管理奠定實踐共識,并把價值觀管理作為推動公司戰略目標達成的保障與動力。我們有理由相信,在公司董事長與高管的強力支持下,在全體員工的集體參與實踐下,價值觀管理將成為驅動公司轉型成長的新力量。

     

     


     


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