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    河南博元電力科技股份有限公司
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    進場最晚,通電最早,這就是博元速度!

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    進場最晚,通電最早,這就是博元速度!

    發布日期:2018-12-03 作者: 點擊:

    “我不知道博元公司,但我認得博元的安全帽?!?/span>

    一位附近的居民說,好幾次很晚到這小區“遛彎”,都看到戴“博元”安全帽的工人還在認真干活兒。


    “我不知道博元公司,但我認得博元的安全帽?!?/span>

    一位賣面條的攤主說,戴這種安全帽的工人是他的老主顧,有些時候飯還沒吃完,接個電話就回工地了。


    工地是流動的,但博元電力的工人們無聲中用自己的行動,把博元電力的名字留在了每一個工地上。

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    “和睦路一配5板,河東第五棚戶區7#地居民生活中心配1板,下級任務是不是全部完成?”

    “對!工作全部完成!”

    “人員已經撤離?”

    “人員已撤離。小車已經搖至實驗位?!?/span>

    “好,下面和睦路一配5板至河東第五棚戶區7#地居民生活中心配1板開始送電?!?/span>


    近日,鄭州航空港經濟綜合實驗區河東第五棚戶區7號地建設項目6個配電室電力設備調試驗收完畢,全部順利通電,有力保證了安置小區交房進度。


    河東第五棚改區是民生工程,共有38塊地,此次通電的7號地建設項目就是其中之一。該項目用地面積5萬多平方米,建筑面積達26萬多平方米,主要用于附近建設征地拆遷戶的安置?,F在安置房已全部建成竣工。通電后,下一步將進入選房入戶裝修階段,部分安置戶喜遷新居。


    這也是38個地塊中,進場最晚,卻通電最早的工地。

    “5+2” “白加黑”

    居民回遷,電力先行。


    為了全力配合地方安置房這項民生工程建設,博元電力在嚴把工程施工安全和技術質量基礎上,加快工程速度,打開“綠色通道”,對該項目實現優先勘察、優先施工、優先送電,創造供電“新速度”。

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    “自9月5號第一批設備進場以來,我們的施工人員克服工期緊張、工程量大等困難,‘白加黑’、‘5+2’推進工程進度?!辈┰娏υ擁椖控撠熑藦垇喠终f。


    張亞林介紹,在項目工地的常駐工人8個人。趕工的時候,經常抽調公司兄弟工地來援助,最多的時候達60多人?!?個配電室一共107面高低壓配電柜,一天進過77面。工作強度可想而知?!?/p>


    被張亞林稱為“老馬識途”的馬軍洲,就是工地常駐的施工人員之一,從事電力行業30多年了,從設備進場便一直在這個工地上?!斑M高低壓柜、做電纜頭……什么活兒都做?!?/p>

    搜狗截圖18年12月29日1730_2.png


    對馬軍洲來說,印象最深的一天是剛進工地不久,根據電子板上標記的位置,在工地上挨個門洞測量電纜?!巴粋€點需要找好幾遍,腳上磨了幾個泡?!?/p>


    “因為要趕工期,我們每天早上6點起床,每天晚上去倉庫領完料,已經是晚上11點左右?!瘪R軍洲說,為了節約時間,很多時候就住在工地附近的民房,吃飯更是沒法按時按點,經常是去工地周邊的小攤上隨便買點吃的湊合下。每天累得晚上洗個腳都不想動彈。

    搜狗截圖18年12月29日1731_3.png

    讓張亞林比較疼惜工人的地方還有工作環境的艱苦。工人們往往需要到空間狹小的地下室夾層、電纜溝里施工,一工作就是好幾個小時?!皠側雸鰰r是九月天,天氣還很炎熱,又是在這種密閉空間里,經常汗流不止,一個人一天得喝10多瓶水?!?/span>

    要速度,更要安全和質量

    服務政府民生項目,安全、優質、高效地開展工程建設是“標配”。


    “要層層落實責任,堅持做到‘三個確?!ù_保有序開展、確保合理合規、確??蛻魸M意)?!表椖拷ㄔO伊始,博元電力對張亞林就提出明確要求。

    搜狗截圖18年12月29日1731_4.png


    工程建設期間,博元電力領導非常重視,多次召開協調推進會,與多個相關部門進行深入溝通,研究解決項目有關問題。中心領導出差在外,還時常打電話詢問進展情況,有沒有遇到困難。

     

    作為項目負責人,張亞林更是常常把“博元電力品牌”掛在嘴邊。


    因為在張亞林眼里,每個項目都是一次打造博元品牌,樹立博元形象的機會。


    百年大計,安全第一。抓安全,首先是抓人的安全意識。每天開工前,按照博元電力的“老規矩”,都會對工人開展安全質量培訓。在工地的墻面上,到處懸掛著崗位責任、檢查、值班、操作等安全方面的規章制度。

    搜狗截圖18年12月29日1731_5.png

    博元電力從過程控制,嚴把質量關;深耕細作,增強博元電力品牌影響力。


    項目工程實行三檢制度,嚴格按照高標準施工?!皩Σ环弦蟮?,能返工就返工,不能返工就重建?!睆垇喠终f,管理單位和運維方的要求也非常嚴格,前后提出大大小小10多次問題,每一項我們都認真進行整改,直到對方滿意。


    項目還實行標準化管理,就是按照客觀規律的要求,運用標準方法,將企業生產經營活動中重復出現的各種“物”和“事”,通過制定、發布和實施標準,用標準的形式固定下來,以此作為指導生產經營活動的準則,并在實踐中加以貫徹執行。簡單地說,就是要達到“一件事100個人做,結果都是一樣的;一個人一件事做100次,結果也都是一樣的?!?/p>


    實施標準化的結果就是,博元人,人人都是把“好手兒”。



    “他們的工人都是內行人,一看活兒就能感覺到,確實做得不錯?!?/p>


    項目監理徐衛星是電力行業的“老人兒”,“干電力干了一輩子?!碧崞鸩┰娏Φ墓と?,他贊不絕口?!白鳛椴┰娏Φ谋O理,我真是省心很多。他們的活兒干得好,問題少,即使有問題,也是一點就透?!?/p>


    對博元來講,提升安全生產標準化水平,建設高品質工程項目,這項工作只有起點,沒有終點。安全生產工作是支“進行曲”,標準化建設永遠在路上……



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