<thead id="ihkyi"><strong id="ihkyi"><kbd id="ihkyi"></kbd></strong></thead>
  • <thead id="ihkyi"></thead>
  • <object id="ihkyi"></object>
    <thead id="ihkyi"></thead>
    <i id="ihkyi"><option id="ihkyi"><listing id="ihkyi"></listing></option></i><object id="ihkyi"></object>
    <i id="ihkyi"></i>
    河南電力公司

    新聞分類

    熱門關鍵詞

    聯系我們

    河南博元電力科技股份有限公司
    地址:鄭州高新區翠竹街6號863軟件園11號樓9層
    電話:0371-67999990

    網址 :www.enkeyphotos.com

    定計劃、控成本,博元更新成本管控流程

    您的當前位置: 首 頁 >> 新聞中心 >> 公司新聞

    定計劃、控成本,博元更新成本管控流程

    發布日期:2019-04-30 作者: 點擊:

    1.png

    工程項目是公司生產和管理的基點,是經濟效益的來源,是公司管理的重心。面對電力市場的激烈競爭和行業內的同質化趨勢,低成本競爭已成必然之路。因此,工程項目要想盈利,成本管控凸顯重要。

    博元電力自成立以來,以質量求生存,以服務求發展,面對行業競爭,博元電力以精細化的管理標準,實施全流程項目成本管控,力爭將每一分投入,都切實用來提升項目品質。為此,公司近期宣貫了新的項目成本控制管理辦法,重點內容如下:

    一、追本溯源,以目標成本為核算成本


    合同簽訂完成后,將中標通知書、標書、投標報價、答疑、預測成本、詢價單、電子版圖紙等資料移交合約部,合約部接收到相關資料,進行勘察現場及市場詢價后編制成本,形成成本匯總表交接給工程管理部,作為項目竣工后成本分析的對比資料之一。


    二、嚴格執行,讓計劃成本落地


    將項目人工計劃、材料計劃、工期計劃等通過合約部審核后嚴格執行,工程量或單價超出部分當天復核完畢,復核結果若屬于預算部或合約部少算、漏算等情況,由合約部制作《少算、漏算項項目責任制費用表》進行審批;合同內新增的施工項或合同外簽證設計變更產生的材料,需項目經理提供具備可編制造價條件的書面材料,并有甲方現場人員簽字確認的聯系單等移交預算部和合約部,合約部憑此核算出成本計入變更成本表內。


    三、及時結算,讓項目成本管理有始有終


    項目竣工移交后,一個月內項目部完成工程量確認單的報送、物資部完成供貨合同的結算手續,超過期限后合約部除接收調減審批外不再接收任何費用或調增的審批。項目竣工兩個月內預算部需結算完成,在工程決算完成35個工作日內,由合約部按項目責任制實施辦法核算項目部考核金額,合約部并編制成本控制對比分析書面材料。

    項目成本管控是一項考驗工程企業實力課題,博元電力將不斷在工程項目管理中推陳出新,不斷優化和提升項目成本管控流程,為客戶提供更加安全可靠的工程,創造更大的價值。

    7.png


    本文網址:http://www.enkeyphotos.com/news/476.html

    關鍵詞:博元電力,博元電力公司,河南博元電力

    最近瀏覽:

  • 在線客服
  • 聯系電話
    13525533393
  • 在線留言
  • 在線咨詢
    pk10牛牛计划